最近都在谈论企业外包物流，相对来说，竞争越激烈的行业物流外包介入得越深，因为物流外包的成本相对较低。针对不同的企业和企业物流需求，我们怎么去取舍，怎么去平衡企业外包物流，这是一个每个企业在选择外包物流时都必须考虑的问题。这个问题也许存在企业选择外包物流的初期，也许会一直伴随着企业的成长。

企业外包物流，是第三方物流的特征，中国在2008年前后才开始有物流公司开始做供应链管理，而第三方物流平台也是随着企业的发展逐渐出现的，最初国内出现物流外包是一些外企有这方面的需求，随后开始有一些国内的企业去进行学习。可以说中国的企业外包物流也是在不断学习、不断成长的。国内比较有影响力的企业外包物流公司非宝供物流莫属，比如宝供之与中石油、中石化、宝洁、TCL等等。下面我们以医药物流为例，谈一谈中国企业外包物流遇到的问题，以及相关对策？

医药物流是一个比较特殊的物流需求者，尤其是电商化的医药物流配送。很多医药电商企业选择第三方物流来外包物流，但是随着医药服务的升级和市场竞争，医药电商依赖第三方物流存在的许多弊端也出现了。因为药品是一种特殊商品，医药物流需按照国家颁布的GSP标准进行配送，但是遇到物流爆仓、逢年过节、突发事件，第三方物流无法正常运转了。而很多的第三方物流服务商在承接医药企业外包物流同时，也有可能和其它的企业签订有物流外包相关协议，在医药物流配送遇到问题时，第三物流服务商可能同时要面对诸多难题，这样医药企业的外包物流就不一定能得到更及时、更人性化的处理。这对于追求服务品质的医药物流来说，是一块伤痛。

所以很多有足够经济实力的医药电商开始考虑自建物流，北京京卫元华医药科技李洪波指出了医药电商的发展现状和存在的问题：“药品的特殊属性使其在流通时必须需要具备配送标准的企业，自建物流便会减少对企业品牌的伤害”。根据IT商业新闻网消息：药房网自建物流从2008年正式启动，所有软硬件设备投入在4000万元左右，药房网的物流达到新医改政策，是现代医药物流，并且具备第三方资质。

当然，企业如果都有能力自建物流，那对企业来说当然是一个好事，但是我们不能奢望所有的企业都来做物流，这样一来，社会企业就会乱套，分工就会重叠，会造成极大的资源浪费，关键是企业能不能从自建物流中获益还是一个未知数。所以，企业外包物流的问题是个难题。

资深人士曾辉军认为：“即便企业把自己的物流环节外包，也应该成立一个专门的物流部来对供应链体系进行统筹管理，而且现在国内的企业物流外包还是比较低级的外包，仅仅是运输环节外包给物流公司，反而是一些重要的环节还在由一些非专业的人员执行。但第三方物流必然会是企业发展达到一定阶段后的必然趋势。”

下面我来看企业物流和物流业务外包的一些知识：

企业物流如果细分，会出现：企业供应物流、企业生产物流、企业销售物流、企业回收物流、企业废弃物物流等。

物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。

所以，企业所以作为企业决策者们，在选择物流外包服务商的时候，一定要根据企业发展的真实情况，结合外部环境来理性选择外包物流。