综合物流模式的分解与组合

TPL被看作是使企业与其顾客和供应商相联系的能力。来自顾客和有关顾客的信息，通过销售活动、预测及其他各种形式传遍整个企业，然后将这种信息提炼成具体的制造计划和采购计划。如同产品和材料生产那样，被启动的增值存货流最终将制成品的所有权转移给顾客。于是，该过程被看作是具有相互关系的两种努力，即存货流和信息流。

首先，孤立地看待内部作业，有助于详细地说明将所有涉及到物流的功能和工作综合起来的重要性。虽然这种综合是取得成功的必要条件，但它并不足以保证一家厂商实现其目标。要在竞争环境中达到充分有效的地步，厂商就必须将其综合行为扩大到使顾客和供应商相结合的方面，这要通过外部一体化的延伸，就是目前被广为应用的供应链管理。

其次，TPL基本过程既不局限于以赢利为目的的企业，也不是以制造产品为主的厂商所独有。在所有的作业中，包括在公用事业组织内部都会产生对一体化作业条件的需要。例如，零售或批发商并不需要传统的制造，因此它们通常与实物配送和采购联系在一起。