企业（公司）降低物流成本的5个方法
     

        物流成本控制是一个企业健康成长过程的重要环节，也是企业走向更高支点必须解决的问题。物流作为企业供应链链条中重要因子，对于企业来说，解决了物流供应链成本的问题，等于为企业在市场经济中找到新的利益增长点。由于各个企业（公司）所属行业的不同，其对物流成本的管理也就有所不同。但总的说来，企业（公司）降低物流成本的基本方法如下：通过效率化的配送来降低物流成本；利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本；通过对商品流通的全过程实现供应链管理，提高顾客的物流服务来削减成本；借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本；优化物流线路节约费用成本，采用先进通讯设施。
　　【降低物流成本方法1】：通过对商品流通的全过程实现供应链管理，提高顾客的物流服务来削减成本。
　　降低物流成本不仅仅是企业物流部门或生产部门的所关心的，同时也是销售部门和采购部门的责任，将降低物流成本的目标贯彻到企业所有部门当中。提高顾客的物流服务是降低物流成本的有效方法之一，超过必要量的物流服务有碍于物流效益的实现。
　　【降低物流成本方法2】：通过效率化的配送来降低物流成本。
　　企业实现效率化的配送，提高装载率及合理安排配车计划，从而降低配送成本。
　　【降低物流成本方法3】：利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本。
　　企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。
　　【降低物流成本方法4】：借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。
　　企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
      【降低物流成本方法5】：优化物流线路节约费用成本，采用先进通讯设施。
       设置最优线路，节约过路费、油费等额外收入，其次对于出现故障、线路堵塞等可通过先进的的通讯器材进行通知更改路线，避免出现耽误时效问题和一些不必要的额外负担。

     以上只是结合网络上一些对物流成本问题的探讨做了一个规结，只做参考。